کدام گزارشها برای مدیر فروشگاه حیاتی است؟
گزارش فروش دورهای، گزارش موجودی و گزارش سود ناخالص؛ این سه گزارش تصویر دقیقی از عملکرد واقعی فروشگاه میدهند.
چند وقت یکبار باید گزارشها بررسی شوند؟
بهترین حالت بررسی هفتگی است تا انحراف فروش یا انباشت کالا پیش از تبدیل شدن به بحران شناسایی شود.
گزارش فروش و موجودی، ابزار تصمیمگیری مدیر فروشگاه است. اگر این گزارشها را هفتگی بررسی کنید، انحراف فروش و انباشت کالا را پیش از تبدیل شدن به بحران میبینید.
۱. گزارش فروش دورهای
روند فروش روزانه و هفتگی نشان میدهد کدام گروه کالا رشد کرده است. مقایسه فروش با دوره قبل، اثر تبلیغات و تخفیفها را مشخص میکند.
۲. گزارش موجودی و نقطه سفارش
موجودی راکد سرمایه شما را قفل میکند و کمبود کالا فروش را از دست میدهد. با تعریف نقطه سفارش در نرمافزار انبار و صندوق، سفارشگذاری خودکار میشود.
۳. گزارش سود و زیان
تفاوت سود ناخالص و خالص نشان میدهد هزینههای عملیاتی چقدر از حاشیه سود را میخورد. این گزارش پایه قیمتگذاری درست است.
چه کسی باید گزارشها را ببیند؟
مدیر فروشگاه، مسئول انبار و مشاور مالی. دسترسی نقشمحور در نرمافزار حسابداری این امکان را میدهد.